注册资本:3.3亿

品牌名称:龙8国际汽服

发展目标:建设5000家旗舰店、发展50000家社区店

服务车辆:3000万辆

打造中国汽车市场第一连锁品牌

市值:超千亿

龙8国际文化机缘
舜德至圣    能量无疆

龙8国际是大舜至圣的德能之称

龙8国际是大舜精神的历史传承

龙8国际是大舜文化的历史积淀

龙8国际是时代的历史机缘

龙8国际文化核心
  • 融入龙8国际 无所不能

  • 一家人 • 一件事 • 一起做

  • 传承大舜文明,缔造龙8国际传奇

  • 创造民族品牌,跻身世纪强势方阵

  • 锐意创新、坚忍不拔
    凝聚力量、和谐共赢

  • 润滑新时代,龙8国际更精彩

汽车后市场业态综述
汽车后市场回归本质

一大批互联网企业进军汽车后市场,一度红红火火,烧了许多钱。目前,大部分企业已退出市场。估值曾分别高达6亿美元、10亿美元、20亿美元的博湃养车、车风网和诸葛修车先后宣布倒闭,连马云气势汹汹的车码头也不敢妄动。汽车后市场经过一段市场洗礼,已经回归本质。必须先做强线下,再做线上,线上线下高度融合。

汽车后市场战略制高点

汽车后市场百业争艳,行业众纷。随着汽车后市场回归本质,人们已经开始认识到,汽车维修保养则是汽车后市场主导性、战略性、综合性服务单元。而单店式经营已经完成历史使命,连锁经营已经成为时代的必然趋势,汽车维修养护连锁经营+O2O是汽车后市场战略制高点。

润滑油综合运营商的战略机遇及顶层战略设计

润滑油经营的战略机遇在润滑油之外,润滑油经营的顶层战略设计是建设以润滑油为核心的全国连锁养护中心。

润滑油是汽车后市场关联度最高、体量最大的快销品,是引导汽车养护的首要因子。有实力的润滑油综合运营商在引领汽车维修养护连锁运营方面具有得天独厚的优势。但那些国内外润滑巨头却难以在传统的经营模式中掉头,而另一类仅次于那些润滑大鳄的民族品牌综合运营商却更有条件抢占中国汽车市场连锁经营制高点,引领中国汽车维修连锁运营新潮流。

汽车维修 l 连锁业行业痛点
  • 汽车维修业行业痛点

    ①门店专业技能差

    ③消费不透明诚信差

    ②门店服务质量差

    ④营销观念保守竞争力不强

  • 汽车维修连锁业行业痛点

    ①表面风光

    ③赔钱的多

    ②烧钱的多

    ④盈利的少

  • 市场需求:强化培训

    ①专业技能培训

    ③门店经营管理培训

    ②门店服务培训

  • 市场需求:创新商业模式,打造门店多元盈利点

    ①凝聚客户

    ③强化诚信

    ②强化服务

    ④引导深度消费

创新商业模式打造第一连锁品牌

商业模式概要

新零售+共享经济+O2O商业模式:

以龙8国际陶瓷合金功能性润滑油为核心+配套产品+精养服务的超值套餐,打造高粘性共享价值链体系,重朔汽车后市场业态结构,营造高质量服务,吸引会员、吸引车主、吸引门店合作加盟; 构建一站式汽车精养连锁生态体系, 快速形成S2B2C+O2O全国汽车连锁养护共享平台,缔造中国汽车后市场第一连锁品牌,迎接中国汽车后市场高质量发展新时代。
商业模式核心节点——重朔汽车后市场业态结构

产品+服务

强化服务(门店连锁精养服务、全领域信息服务、全过程智能化服务)

去中间化
直指终端车主及门店
线上线下融合
打通供应链全渠道环节,强化最后一公里配送
重朔人场货
构建人场共振逻辑,车主、连锁门店联动
利益共享
共同参与、共同受益
锁定终端销费群
营造高粘性价值链体系
消费者利益最大化
最实惠、最方便、最满意
运营方式
核心理念
商业模式7大绝对优势
门店合作加盟模式
门店合作逻辑要点
合作门店爆发六大盈利点

① 门店拥有独特的客户资源优势,新模式创新几何式裂变必将使得店主赢得高额利润。

② 无限量会员扫码注册,门店均有3%销售提成。

③ 会员到店免费车辆保养,公司赠送门店车辆保养工时费。

④ 扩大车主隐性维修保养范围(易损件更换及维修等)。

⑤ 引导车主深度消费(变速箱维护,空调透析及滤芯更换等)。

⑥ 全员营销,门店员工也是推广者,调动员工积极性,创造门店员工双丰收!

龙8国际汽服总体市场开发运营方略
  • 1、借助交通部中国维修行业协会“放心汽修”“IM站建设”推广活动

    ① 将“放心汽修”活动植入到门店发展和建设中,按“放心汽修”的标准要求和管理门店

    ② 按交通部“IM站”建设的要求和标准发展和建设门店

  • 2、强化专业培训,打造龙8国际商学院

    ① 门店制式化系列培训:技术培训,服务培训,经营管理培训

    ② 主题培训:公司市场开发培训,团队的管理培训

    ② 主题培训:公司市场开发培训,团队的管理培训

    ③ 培训方式:

    A、入店培训:现场实操培训

    B、集中培训:分阶段,分项目培训

  • 3、抓好典型,带动全局

    ① 培育标杆示范市场

    ② 不断发现新的典型

    ③ 总结交流推广典型经验

  • 4、充分发挥经销商的作用

    ① 全国经销商是新模式的重要力量

    ② 努力转变经销商的市场理念

    ③ 对经销商实施重点培训,帮助他们启动市场

  • 5、搞好商城建设,打造自动循环消费商业平台

    ① 选拔优秀商城经营人才

    ② 制定商城经营发展规划

    ③ 精心设计优化商城产品结构,吸引会员自动消费,把商城建设成为有吸引力、消费方便、经济实惠、物美价廉的自动循环消费平台

  • 6、实施农村包围城市方略,重点开发3、4、5线城市

    ① 快速梳理市场

    ② 快速布局市场

    ③ 快速抢占市场

  • 7、整合市场战略资源,组织战略市场联盟

    ① 梳理市场资源

    ② 制定市场政策

    ③ 吸引战略资源加盟

  • 8、高度重视客户信息数据库管理,深入研究客户消费规律

    ① 门店客户的汽车保养信息编辑

    ② 商城的客户消费信息编辑

    ③ 会员的结构信息编辑

  • 9、组织强势阵容,构建强势竞争格局

    发起单位:香港中国龙8国际控股集团、澳洲龙8国际控股集团、美国龙8国际石油化工集团、天津龙8国际集团

    联盟单位:中国汽车维修行业协会、中国工商联机动车商会、中国汽车用品商会、 中国汽车维修行业协会连锁经营委员会

商业模式的市场价值及盈利节点
龙8国际汽服发展目标